书店消失(网红书店什么意思)
已经融资2.4亿，开始复合连锁运营模式的网上名人书店，说了几句。从全盛时期的60多家店，到现在只剩下3家店，最后在绝望中结束。在网上名人书店的“内卷”中，几经沉浮，最后败下阵来。
作者/海安
1月底，上海虹桥天地颜记优店内贴出通知：“因春节期间店内经营压力过大，节后将对店铺进行调整，线路进行检修。很抱歉给顾客带来不便。对此我们深表歉意。”
这张看似普通的关店通知，其实宣告了上海最后一家的“死亡”。其实有心人不难发现，2022年，说了几句话就开始走下坡路了。
2022年4月，延吉关闭了在厦门的最后一家门店。5月底杭州门店关闭，6月Xi安门店关闭，11月北京8家门店全面关闭。这家曾经被微博、朋友圈、小红书打出咖啡、文创甚至宝贝、美甲的网络名人书店，似乎已经走到了穷途末路，正在逐渐离去。
回首巅峰时期，可谓风光无限。在全国14个城市拥有58家门店，年接待旅客3000万人次。各路资本蜂拥而入，前后完成四轮融资，累计融资金额超过2.4亿元。前前后后，让人不禁感叹，同时也不禁疑惑，为什么说了几句就走下坡路了？说几句话的命运是不是也说明复合链管理模式不堪一击？
01
从“书店”到“书店-”
延吉的前身是“今日读书”书店。第一家店于2006年在成都紫晶社区开业。起初，它主要出租书籍，出售杂志和流行书籍。
2014年，严踏上实体书店复兴大潮，开创了复合连锁经营模式。第一只燕鸡诞生在成都。相比传统书店，颜记打出了“文化生活体验空间”的旗号。正是因为店铺概念新颖，一时间，寥寥数语吸引了众多消费者打卡消费，一度成为网络名人中书店和创业者的天堂。
这家复合型连锁书店也受到了资本的青睐。据天眼查统计，从2014年到2018年，燕杰已获得四轮融资，其中B轮和B轮募集资金均在1亿元以上，融资总额高达2.4亿元。得到资金支持的严，几次成为网上名人书屋的老大，开始加速扩张。高峰时在成都、重庆、昆明、京津、Xi、上海、杭州、南京、南通、宁波、广州、深圳、厦门等14个城市注册了近60家门店。
穿过钢铁的东西很容易折叠，文字也是。四轮融资结束后，2019年第一次出现现金流问题，我开始尝试转型。不幸的是，疫情的突然爆发打乱了转型的秩序，实体店收入骤降，使得资金问题再次袭来，无疑雪上加霜。
重重一击之下，几句话就注定了。2021年11月，艳姬被拖欠员工工资，微博中“艳姬被拖欠工资”的话题被媒体广泛关注。各地员工纷纷爆出离职经历，开始在网上引起热议。网络上，颜记被多次举报拖欠店铺租金和支付供应商货款，使其陷入舆论漩涡。
紧接着，又传出延吉任总裁，但杰杰抵押全部资产限制高消费的消息，各城市门店陆续宣布关店.截至2022年7月，延吉仍只有3家门店在营业。而这也预示着几句话最终跌落神坛，归于失败。
02
“文化体验空间”是可以复制粘贴的杀手锏。
纵观延吉友书店的发展历史，很明显其商业模式贯穿了书店短暂的一生，甚至可以说延吉友在这里有过几次成就，也在这里失落过。
延吉的“文化体验空间”模式改变了以往书店单一的经营模式，给书店带来了新的活力
同时注重书店场景的符号化构建，以其独特的空间感受到消费者的喜爱。它去书店打卡，让书店成为城市的地标建筑。以燕友记郑州“乡村书屋”概念店为例，书屋结合郑州历史文化底蕴，以“乡村”为主题，再现文化与潮流，成为郑州“城市文明的象征”之一。
但文创的重复经营模式具有很强的可复制性，这与今天网络名人中的很多书店相比并不稀奇。但是在书店管理上还是比较逊色的。
对比号称“成都最美书店”的方书店，同样融合了文创、咖啡、餐饮的经营模式，但将经营本质回归“书”。结合时代话题，把以“性别问题”为主题的书籍放在书店门口的显著位置，还有年度豆瓣榜的书籍。同时将漫画、杂志、悬疑、文学等书籍进行区域划分，也是Keigo Toyo系列的书籍和书柜。
换句话说，书架数量一万年不变，导致去书店的人打卡拍照后很难接触到顾客买书消费，实物收入比例处于劣势。同时，作为连锁书店，寥寥数语的运营成本远超很多网络名人书店品牌。
注册了3000家门店的西西弗斯书店，重复的连锁经营模式，注重空间的利用。每家店规模控制在500平米左右，有自己的产品线。咖啡和文创是免费品牌，可以自己“造血”。
总之，打着“连锁不复制”的旗号，强调装修设计，注重店面空间的大小。一个800平米的店面算“小店”，几百万的装修费，仅靠低收入高价出租的“二房东”经营模式，书店要承担的房租、水电、人力等基本经营成本，显然不“经济”。
这样对比方和西西弗斯，就可以看出，我们是想两手抓品味和设计，忽略了成本和管理，很快就败下阵来。
同时，几句话也证明了“网络名人”这一句话并不能以其自身的溃败拯救书店。
03网络名人模型潮起潮落。
众所周知，网络名人是一次性的，而读书生活是持续性的。依靠可复制可粘贴的杀手级网络名人模式来谋求公司的长远发展，注定是行不通的。因此，网络名人为主的“文化体验空间”商业模式的透支，无疑为几句话的发展埋下了定时炸弹，让这家极具活力的网络名人书店在时代和外界的冲击下失去了阵营。
但是，说几句话的做法，正是现在实体书店在做的事情。它注重表面的商业模式，忽视本质内涵，忽视商业盈利模式和账面管理，被资本盲目推崇，选择在“舒适区”享受成功，最后只能在“炫耀情怀”中浪漫地死去。
