新领导面临的挑战(新领导上任可能面临的问题)

正所谓“权在手，令就行。”很多刚上位的领导都很欣赏“用法律说话”的味道，迫不及待地去执行自己的意志。殊不知，很容易在不知不觉中“栽跟头”，甚至毁掉自己美好的未来。为什么会这样？仔细阅读下面的案例，我们会得到信息。

【案例原文】在讨论上，我说：“我曾坚定地怀疑过这一点，但现在不得不讨论，我也就释然了。”当日就召了他来，问他说，这禁令安全吗。虽然我有过错，但我指的是陈克业。”他说：“陛下求治太急，听人太广，入人太锐。”“我应该仔细考虑你的三个字，”他惊恐地说。石退隐，同栏说，安世子不快乐。命前朝开封府推官，必困之。石的决定精准而敏感，他的声音影响深远。

历史上，宋神宗是一位锐意改革的领袖。他上任不久就任命王安石进行变法。虽然付出了很大的努力，但最终还是“半途而废”。其实他的“失败”并不完全是因为改革本身，更多的是策略上的失误。这些错误苏东坡在一开始就预见到了，只是当时没有引起足够的重视。笔者反复研读苏东坡的论文，觉得意义重大，值得研究。

案例剖析

“尽快做出成绩，证明自己的价值”是很多新领导的深思。平心而论，这绝对可以理解。但是，“治大国如烹小鲜”，建制越大，里面的各种利益关系就越复杂。操作上稍有不慎就会适得其反。不仅不能证明自己的价值，反而会暴露自己的弱点，被别人“抓住把柄”。在这种情况下，苏东坡向宋神宗反馈“求治心切”，是希望领导们在立足未稳、羽翼未丰的情况下，不要盲目透支自己的威望。只有看清当前的内外形势，找到国家积贫积弱的“着力点”，才能进行改革的“手术”。如果过于急躁，误判了形势和问题，盲目“手术”的危害比“病灶”本身更可怕。

1. 求治太急

古人云：“听是明的，听是暗的。”但这句话的成立是有条件的，即事先对说话人的立场和能力有一个初步的筛选，只有满足这两个前提，才能扩大收集意见的范围。在这种情况下，苏轼认为宋神宗的“听得太广”是错误的，问题在于他在收集意见之前没有做相应的筛选和准备。因为立场不正确、能力不足的人，他们说的话往往是误导性的“噪音”。如果比例过大，甚至会掩盖正确的声音，造成组织内部的思想混乱，使执行者无所适从，决策者难以做出选择。

2. 听言太广

把人当工具，是成熟的领导者和卓越的领导者的共识。由于人员是一种特殊的“装备”或“设备”，可靠性是一个至关重要的评估标准。没有足够的经验和阅历，很难证明在充满变数和困难的环境下还能发挥作用。在这种情况下，苏轼认为宋神宗的“3. 进人太锐”也是一个错误，即出于用人需要，考察其“可靠性”而得出的结论。无论一个人看起来多么“才华横溢”、“潜力无限”，如果他在实战中不出成绩，任命他独自担当大任，他不可能成为领导的首选，这是一个危险的举动。

总之，很多事情发生之前，都有很多“征兆”。只有审慎明智的领导者才能洞察这些“先兆”，判断这些“先兆”的正确性，最终提前“避坑”。

进人太锐